'द हंड्रेड' प्रतिस्पर्धी आयपीएलच्या अब्जावधी डॉलर्सच्या किमतीला हरवू शकेल का?

लंडन स्पिरिटमधील ४९% हिस्सा विकत घेणाऱ्या टेक टायटन्स कन्सोर्टियमच्या नेत्याचा असा विश्वास आहे की द हंड्रेड मूल्याच्या बाबतीत इंडियन प्रीमियर लीगला टक्कर देऊ शकते.

जानेवारी २०२५ मध्ये, टायटन्सने त्यांच्या हिस्सेदारीसाठी £१४५ दशलक्ष देऊन क्रीडा गुंतवणूक जगताला चकित केले, जे विकल्या गेलेल्या एट हंड्रेड फ्रँचायझींपैकी सर्वाधिक मूल्यांकन होते.

इंग्लंड आणि वेल्स क्रिकेट बोर्डाच्या लिलावात देशांतर्गत क्रिकेटमध्ये पुन्हा गुंतवणूक करण्यासाठी £५२० दशलक्ष जमा झाले.

लंडन स्पिरिटचा उर्वरित ५१% वाटा देणाऱ्या मेरीलेबोन क्रिकेट क्लबला त्यांच्या २३८ वर्षांच्या इतिहासात प्रथमच व्यावसायिक संघ चालवण्याचे आव्हान आहे.

एमसीसीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी रॉब लिंच यांनी याला "अत्यंत रोमांचक" म्हटले.

अमेरिकन सायबरसुरक्षा क्षेत्रातील दिग्गज कंपनी पालो अल्टोचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी निकेश अरोरा म्हणाले की, नवीन भागीदारांना कोणताही पश्चात्ताप नाही आणि त्यांनी उघड केले की त्यानंतर अधिक गुंतवणूकदार संघात सामील झाले आहेत.

जरी द हंड्रेडने ऑस्ट्रेलियाच्या बिग बॅश लीगला मागे टाकले असले तरी, आयपीएल अजूनही वर्चस्व गाजवत आहे, ज्याचे मूल्य £१४ अब्ज आहे. गुजरात टायटन्सने अलीकडेच ६७% हिस्सा विकला आणि फ्रँचायझीची किंमत £९७५ दशलक्ष इतकी झाली.

अरोरा म्हणाले, “आयपीएलची सुरुवात कुठूनही झाली नाही आणि ती अब्जावधी डॉलर्सची उत्पादन बनली.

"हे ते उत्पादन का असू शकत नाही? आठ नवीन फ्रँचायझींमध्ये आठ नवीन शेअरहोल्डर्स आहेत. त्या सर्वांचे जगात कुठेतरी यशस्वी व्यवसाय किंवा क्रिकेट ऑपरेशन्स आहेत."

“जर ती ऊर्जा, ती आवड, ती सर्जनशीलता, ती नावीन्यपूर्णता इथे आणली तर ते काय करू शकतील याची कल्पना करा.

“ईसीबीने हंड्रेड खेळ सुरू केले, जे उत्तम आहे, परंतु मला खात्री आहे की गोष्टी ऑप्टिमाइझ करण्याचे काही मार्ग आहेत.

"आम्हाला कधीही खरेदीदाराचा पश्चात्ताप झाला नाही. आम्ही काय पैसे दिले याबद्दल आम्हाला कधीही ताण आला नाही. गुंतवणूक करण्यापूर्वी माझ्यापेक्षा आता माझ्याकडे संघाचा भाग होऊ इच्छिणारे जास्त लोक आहेत."

द हंड्रेड मॉडेल गुंतवणूकदारांसाठी प्रश्न उपस्थित करते. फ्रँचायझींचे फक्त चार घरगुती सामने आहेत, त्यांच्याकडे मैदाने नाहीत आणि स्काय स्पोर्ट्ससोबतचा देशांतर्गत टीव्ही करार दरवर्षी सुमारे £३५ दशलक्ष किमतीचा आहे.

टायटन्स आधीच महसूल वाढवण्यासाठी त्यांच्या नेटवर्कचा वापर करत आहेत.

पुढील हंगामासाठी नाईक किट करारावर सहमती झाल्याचे समजते, ज्यामध्ये डिजिटल सामग्रीवर मोठा भर देण्याची योजना आहे. परंतु अरोरा आग्रह धरतात की सुरुवातीला मैदानावरील उत्पादन सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल.

डेव्हिड वॉर्नर आणि केन विल्यमसन सारख्या स्टार खेळाडूंना आकर्षित करण्यासाठी यावर्षी पुरुषांच्या अव्वल मानधनात £१२५,००० वरून £२००,००० पर्यंत वाढ करण्यात आली आहे. येत्या काळात ते ५००,००० पौंडांपर्यंत वाढवण्याचे ध्येय आहे.

अरोरा पुढे म्हणाले: “आपल्या जगात आपण पैशाबद्दल बोलत नाही, तर उत्पादनाबद्दल बोलतो.

"आम्ही विचारतो: 'एखादी तंत्रज्ञान कंपनी लोकांना हवे असलेले उत्तम उत्पादन कसे तयार करू शकते?' आणि जेव्हा बरेच लोक ते इच्छितात तेव्हा ते पैसे कमवतात."

"मी गुगलमध्ये १० वर्षे काम केले आणि आज रात्री मुख्य कार्यकारी अधिकारी [सुंदर पिचाई] इथे आहेत. आम्ही किती पैसे कमवू शकतो याबद्दल कधीही बोललो नाही."

"आम्ही म्हणालो: 'अरे देवा, जर तुम्ही तुमचा फोन बाहेर काढलात आणि तो तुम्हाला एका ठिकाणाहून दुसऱ्या ठिकाणी कसे जायचे ते सांगेल आणि तुम्हाला दिशानिर्देश देईल तर ते छान होईल का?' आता त्याला गुगल मॅप्स म्हणतात."

"बऱ्याचदा प्रत्येकजण ते वापरतो आणि त्याशिवाय बिंदू A पासून बिंदू B पर्यंत कसे जायचे हे माहित नसते."

"पण आम्ही कधीच असे म्हणून सुरुवात केली नाही: 'आपण किती पैसे कमवू शकतो?' आम्ही म्हणालो: 'आपण हे एक अद्भुत उत्पादन कसे बनवू शकतो ज्यामध्ये लोकांना सहभागी व्हायचे आहे?'"

अरोराच्या प्रमुख भागीदारांपैकी एक आणि अमेरिकेतील मेजर लीग क्रिकेटचे सह-संस्थापक सत्यन गजवानी यांचा असा विश्वास आहे की बहुराष्ट्रीय गुंतवणूकदारांचा आधार असूनही, यूके प्रेक्षकांमुळे वाढ होईल.

याचा अर्थ तिकिटांच्या किमती वाढतील, परंतु प्रसारण आणि डिजिटल सामग्रीमध्येही नवोपक्रम येतील.

गजवानी म्हणाले: “अमेरिकेतील एमएलसी असो किंवा येथील हंड्रेड असो, आयपीएल थोडे वेगळे असू शकते, मला वाटते की ते एका मजबूत देशांतर्गत उत्पादनाने सुरू होते.

"जर आपण स्टेडियम विकणार आहोत आणि लोक ते पाहण्यास उत्सुक असतील, तर तेच प्रमुख कारण आहे. आणि मग जगभरात त्याचा परिणाम होईल."

"नियामक मंडळांच्या पलीकडे भागधारकांना आणल्याने जवळजवळ नेहमीच उत्पादनात सुधारणा झाली आहे. आमच्याकडे आठ सर्वोत्तम गुंतवणूकदार आहेत, जे व्यवसाय, ग्राहक आणि खेळ समजतात, जागतिक आणि स्थानिक पातळीवर."

“आणि जवळजवळ इतर प्रत्येक खेळाच्या तुलनेत, क्रिकेटमध्ये खाजगी शक्ती कमी आहे, कारण चांगली संज्ञा उपलब्ध नाही.

"एनबीए खाजगीरित्या चालवले जाते, एनएफएल खाजगी आहे, ला लीगा, प्रीमियर लीग हे खाजगी व्यवसाय आहेत. विविध विचारांचा, वेगवेगळ्या भागधारकांचा ओघ, नावीन्य आणेल."