फर्लोने एशियन कर्मचार्‍यांवर कसा परिणाम केला आहे

एशियन कर्मचाid्यांवर यूकेच्या कोविड -१ lock लॉकडाऊनचा अप्रिय परिणाम खूप जास्त आहे.

यूकेच्या बीएएमई गटांवर केवळ फर्लो योजनामुळे नकारात्मक परिणाम झाला असावा अशी शक्यता नाही, परंतु लॉकडाऊनमध्ये त्यांच्या नोकर्‍या गमावल्या जाण्याची शक्यता आहे.

कोरोनाव्हायरस साथीच्या आजारामुळे देशभरातील कोट्यवधी लोकांना त्यांच्या मालकांनी फरफटत टाकले.

याचा अर्थ असा आहे की जर आपल्या मालकाकडे आपल्यासाठी कमी किंवा काही काम नसेल तर त्यांना आपल्याला पैसे देण्यास मदत करण्यासाठी अनुदान मिळू शकेल.

तथापि, याचा अर्थ असा आहे की आपल्या सामान्य पगाराच्या 80% सरकार सध्या पुरविते की आपल्याला कमी पगार मिळेल.

100% वेतन, 80% कधीच हरकत न घेता बिले भरणे, भाड्याने देणे आणि भोजन देण्यास आधीच धडपडत असलेल्या बर्‍याच लोकांना हे सिद्ध झाले आहे.

जगातील अर्थव्यवस्था अभूतपूर्व घसरणीत बुडत असताना, स्वतःला विचारण्याची वेळ आली आहे की कोविड -१ of चा तुंबळ आर्थिक आशियाई अल्पसंख्याक गटात कसा फरक पडतो?

असुरक्षित नोकरी करार

उदयोन्मुख पुरावे सूचित करतात की ब्रिटनसह अनेक पाश्चात्य देशांमध्ये कोविड -१ mort मृत्यू दरांमध्ये व्यापक वांशिक असमानता आहेत.

देशाला त्रास देणार्‍या वांशिक आणि रचनात्मक असमानतेशी याचा थेट संबंध आहे. कोमेड -१ from पासून त्यांच्या पांढर्‍या भागांपेक्षा बॅम समुदायांना मृत्यूचा धोका जास्त असतो. हे त्यांच्या नोकरीच्या प्रकारांमुळे अंशतः आहे.

बर्‍याच मॅन्युअल लेबर जॉब एशियन नागरिक आणि / किंवा स्थलांतरितांकडे असतात. लॉकडाऊन दरम्यान त्यापैकी बर्‍याच नोकर्‍या भूमिका खुल्या राहिल्या आहेत कारण त्या 'आवश्यक व्यवसाय' मानल्या जातात.

याचा अर्थ असा आहे की दररोज एशियन्स हजारो ग्राहकांच्या संपर्कात येत आहेत आणि यामुळे विषाणूचा संसर्ग होण्याचा धोका वाढतो.

जून 2020 मध्ये खासदार मार्शा डी कॉर्डोव्हा यांनी पब्लिक हेल्थ इंग्लंडचा अहवाल वाचल्यानंतर तिच्या अनुयायांना कारवाईची विनंती केली. तिने लिहिले:

“गरीब घरातील आणि रंगीत लोकांवर असमानतेने परिणाम होतो. परंतु जेव्हा आपण ही असमानता कशी कमी करतो हा प्रश्न येतो तेव्हा ते मौन बाळगतात.

सर्वात गरीब कुटुंबात आणि रंगीत लोकांवर असमानतेने परिणाम होतो.

परंतु जेव्हा आपण या असमानता कशा कमी करतात या प्रश्नाचा विचार केला तर ते विशेष मौन बाळगतात. हे कोणत्याही शिफारसी सादर करत नाही. माहिती असणे ही एक सुरुवात आहे - परंतु कृती करण्याची वेळ आता आली आहे.

— मार्शा डी कॉर्डोव्हा खासदार (@MarshadeCordova) जून 2, 2020

अहवालात या समस्येवर कसे कार्य करावे यासंबंधी कोणत्याही शिफारसी सादर केल्या नाहीत. आशियाई कर्मचार्‍यांना होणारी जोखीम कमी करण्यासाठी सरकारने बरीच प्रतीक्षा केली आहे आणि फर्लो योजना ही बर्‍याच लोकांसाठी जिवंत नाही.

असुरक्षित करारावर नोकरी करणारे अनेक आशियाई स्थलांतरितांनी फर्लोपासून बेरोजगारीकडे देखील गेले होते.

भारतीय वारसाच्या डेबेनहॅम येथे माजी कर्मचारी असलेल्या सोनूने पहिल्या लॉकडाऊन दरम्यान डेबेनहॅम येथे नोकरी गमावली.

२०२० मध्ये सुरुवातीच्या लॉकडाउनच्या आठवडाभरापूर्वी तिला तिच्या व्यवस्थापकाच्या कार्यालयात बोलावले होते आणि त्यांना तिला जाऊ द्यावे असे सांगण्यात आले.

कंपनीने तिचा फरलो अजिबात ऑफर केला नाही. त्याऐवजी ते म्हणाले की ते पैसे वाचवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि ज्या पद्धतीने ते करू शकतात तात्पुरते करारात असलेल्या सर्व कर्मचार्‍यांना कापून टाकत होते.

हे तिच्या नोकरीच्या पहिल्या 3 महिन्यांच्या आत असल्याने ती अद्याप कायम करारावर नव्हती.

यामुळे परत उत्पन्नात कोणतीही कमतरता नसल्याने ती पूर्णपणे उध्वस्त झाली. तिने स्पष्ट केले:

“मी सर्व उद्देश गमावले. माझे कोणतेही उत्पन्न नव्हते आणि मला कंपनी वा सरकारकडून कोणताही पाठिंबा नव्हता. जर माझ्या आजीने मला तिच्याबरोबर राहू दिले नाही तर आतापर्यंत मी बेघर झालो असतो.

"ते मला फरलोवर ठेवू शकले असते पण मी माझे भाडे देऊ शकत नाही याचा अर्थ निवडला नाही."

नोकरीमुळे होणा concern्या नुकसानीबाबत चिंता वाढविण्याच्या पार्श्वभूमीवर, सर्वेक्षणात असे म्हटले आहे की काळातील, आशियाई व अल्पसंख्याक वांशिक पार्श्वभूमीतील कामगारांमध्ये बेरोजगारीनंतरची घट ही सर्वात सामान्य गोष्ट आहे.

याचा अर्थ शून्य तास किंवा तात्पुरत्या संपर्कांमुळे बीएएमएमधील 22% कामगार कामावरुन पडले आहेत.

काळ्या आणि आशियाई कर्मचार्‍यांना पांढर्‍या कर्मचार्‍यांच्या सेवेचा फायदा 40% कमी आहे.

एका अभ्यासानुसार यांग हू, लँकेस्टर युनिव्हर्सिटीचे एक व्याख्याता, पांढरे कर्मचारी नोकरी गमावण्यापेक्षा फरूला होण्याची शक्यता 5.7 पट जास्त होती.

हे प्रकरण का आहे असा प्रश्न केला जातो. हे असे होऊ शकते कारण पांढ white्या व्यावसायिकांना नोकरीच्या चांगल्या सुरक्षेसह उच्च-कुशल पदे मिळविण्याचे अधिक फायदे आणि संधी आहेत?

आर्थिक त्रास

या साथीच्या आजाराने युकेच्या कोट्यवधी लोकांवर आर्थिक ताण निर्माण केला आहे यात काही शंका नाही.

कॅथलीन हेनेहान, रिझोल्यूशन फाउंडेशनचे संशोधन व धोरण विश्लेषक, म्हणालेः

"कोविड संकटाच्या पहिल्या आठ महिन्यांपूर्वी लोकांच्या उदरनिर्वाहाच्या दृष्टीकोनातून होणारा परिणाम सर्वशक्तिमान आर्थिक धक्क्याने व अभूतपूर्व पाठिंबा दर्शविला गेला."

त्यांच्यासाठी फर्लोवर काय ठेवले जात आहे हे चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी डेसब्लिट्झ यांनी आशियाई कर्मचार्‍यांशी बोलले आहे.

लंडनमधील रिक्रूटमेंट आणि बुकिंग कन्सल्टंट अलिशा धंदा म्हणतात की ती weeks आठवड्यांपासून परदेशात अडकली होती म्हणून आपोआप फर्लो योजनामध्ये दाखल झाली नाही:

“या काळात मला पूर्ण मोबदला मिळत नव्हता ज्याचा माझ्यावर खरोखर परिणाम झाला आणि आजही माझ्याकडे उत्पन्नाचा स्रोत कमी आहे.

“मी आता कंपनीबरोबर दूरस्थपणे काम करत आहे, परंतु माझे तास कमी झाले आहेत. त्याचा परिणाम आपल्यातील बर्‍याच जणांवर झाला आहे. ”

यामुळे उद्भवणारा ताण अफाट आहे. असे अलीशा पुढे म्हणते:

“संपूर्ण उत्पन्न न मिळणे कठीण होते कारण फेब्रुवारी २०२० ते ऑगस्ट २०२० या कालावधीत आर्थिक अडचण निर्माण झाली.

"बर्‍याच लोकांना बेकार केले जात होते - माझ्या कंपनीने मला सल्ला दिला की फर्लोवर जाण्याचा सर्वात चांगला पर्याय असेल."

तथापि, 2020 जूनपर्यंत ही ऑफर न करणे म्हणजे अलिशा कित्येक महिन्यांपासून खिशात नव्हती.

पहिल्या आणि दुसर्‍या लॉकडाऊन दरम्यान बर्मिंघममधील आर्थिक सल्लागार सईद खान यांनाही त्याच्या मालकांनी फरलोवर ठेवले.

त्याच्यासाठी हे चांगले होते कारण त्याचा असा अर्थ असा होता की त्याने राहत असलेल्या उच्च-जोखीम लोकांना व्हायरसचा संसर्ग होण्याचा धोका कमी असतो.

तथापि, यामुळे देखील मोठ्या प्रमाणात ताण आला:

“बर्‍याच जणांना, 80% पगार खूपच चांगला वाटतो. पण माझ्यासाठी ते अविश्वसनीय तणावपूर्ण होते.

“मी माझी बिले पूर्णपणे भरू शकली नाही आणि मित्र आणि कुटूंबाकडून मला कर्ज घ्यावे लागले. फर्लोने मला खूप कर्जात टाकले आहे. ”

मानसिक आरोग्यावर लक्ष द्या

जेव्हा पहिल्यांदा लॉकडाऊन झाल्याची चर्चा निष्पन्न झाली तेव्हा बरेच कर्मचारी त्यांच्या व्यस्त वेळापत्रकातून थोडा वेळ सोडण्याच्या आशेने उत्सुक झाले.

दुर्दैवाने, हे अल्पायुषी होते कारण त्यानंतरच्या दुसर्‍या आणि तिसर्‍या लॉकडाउनमुळे लोकांना त्यांच्या मानसिक आरोग्यास संघर्ष करावा लागला.

मित्र किंवा कुटूंबास न पाहण्यामुळे जवळजवळ प्रत्येकावर नकारात्मक परिणाम झाला आहे. कामाची ठिकाणे, मनुष्यबळ विकास विभाग आणि एनएचएसमध्ये आधार शोधत असलेल्या लोकांची संख्या वाढली आहे.

अलीशा म्हणते की तिच्या कामाच्या जागेमुळे तिला बर्‍यापैकी सुरक्षित आणि आरामदायक वाटले:

“त्यांनी संपूर्ण संस्था दूरस्थपणे काम करण्यासाठी तयार केली आणि आम्हाला आवश्यक त्या सर्व सुविधा पुरविल्या.

"जेव्हा प्रथम यूके लॉकडाउन हळू हळू सुलभ होऊ लागला, तेव्हा मी माझ्या प्रशिक्षणासाठी ऑफिसला गेलो जेथे कोविड -१ precautions ची योग्य खबरदारी घेतली गेली होती म्हणजेच हात सॅनिटायझर्स, २ मीटर अंतर आणि बरेच काही."

तिने स्वत: आणि व्यवस्थापकांमधील नियमित संवादाचा उल्लेख केल्याने तिचा ताण शांत करण्यास मदत केली:

“यादरम्यान माझ्याकडे नवीन मॅनेजर होते म्हणून माझ्याकडे दोन मॅनेजर होते जे मला कामाच्या परिस्थितीबद्दल अद्ययावत ठेवण्यासाठी आठवड्यातून मेसेज करतात.

"ज्यांना मुलांची काळजी आहे अशा कर्मचार्‍यांना देखील ते समजले आणि प्रत्येकाला पुन्हा कामावर न लावता सर्वतोपरी प्रयत्न करतील."

"त्यांनी काही कर्मचार्‍यांना पदोन्नती देखील दिली जेणेकरुन त्यांना अधिक चांगल्या नोकरीची सुरक्षा मिळेल."

अलिशासाठी, फरफट असल्याने तिच्यावर बर्‍याच प्रकारे सकारात्मक परिणाम झाला - आर्थिक बोजा असूनही:

"मी माझ्या मानसिक आरोग्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यास सक्षम होतो - आपल्या प्रियजनांबरोबर व्यस्त राहण्यासाठी किंवा आपल्या मानसिक आरोग्यावर आणि विवेकबुद्धीवर लक्ष केंद्रित करण्यास आपल्या व्यस्त जीवनात नेहमीच वेळ मिळत नाही."

बेडीफोर्डमध्ये राहणारी नोरी * यांनाही तिच्या मालकाने फ्लोलोवर ठेवले होते.

त्यांनी नोरीला तिच्याबद्दल असलेली कोणतीही वैयक्तिक चिंता व्यक्त करण्याची परवानगी दिली आणि नंतर ती (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचा रोग) सर्वत्र उघडलेली आहे हे लक्षात घेऊन तिला फर्लोग्रेड किंवा कामावर राहण्याचा पर्याय दिला.

कामावर असताना किरकोळ आस्थापनेने सामाजिक अंतर, नियमित साफसफाई आणि दुकानातील अनिवार्य चेहरा झाकणे यासाठी सहका to्यांची आणि तिला सुरक्षित असलेल्या लोकांची सुरक्षा याची खात्री करुन दिली.

त्यानंतर तिने आपल्या कुटुंबासाठी असलेल्या चिंतेच्या आधारावर फर्लोवर जाण्याचा निर्णय घेतला:

“मी राहत असलेल्या कुटूंबातील सदस्यांविषयी असलेल्या माझ्या चिंतेच्या आधारे मी खोळंबा होण्याचा निर्णय घेतला, ज्यांना वैद्यकीयदृष्ट्या अत्यंत कमकुवत मानले जाते आणि कोविडच्या संपर्कात आल्यास त्यांना जास्त धोका आहे.

"मला माझ्या कुटुंबाचा उदरनिर्वाह करण्यास सक्षम असल्याने मला पूर्ण वेतन मिळाले जे मला एक चांगली मदत होती."

फर्लोने नुरीवर पडलेला हा एक सकारात्मक परिणाम होता. तिला जास्त काळजी करण्याची गरज नव्हती कारण तिला पूर्ण पगार मिळाल्याने आर्थिक बोजा कमी झाला - आणि दररोज ग्राहकांची सेवा देऊन ती आपल्या कुटुंबाचा धोका धोक्यात घालत नव्हती.

जेव्हा तिला विचारण्यात आले की तिला फर्लोवर असणे विशेषतः काही कठीण आहे का, तेव्हा तिने डेसब्लिट्झ यांना सांगितले:

“पहिल्यांदा नवीन रुटीनमध्ये जुळवून घेणे कठीण झाले कारण बहुतेक लॉकडाउन घरी घालवले जात होते, जे मला दीर्घ कालावधीसाठी करण्याची सवय नाही.

“मी वृद्ध कुटुंबातील सदस्यांची देखील काळजी घेत होतो, जे कधीकधी तणावग्रस्त बनले होते.

"याव्यतिरिक्त, मी माझ्या चिंताग्रस्ततेत वाढ झाल्याचे मला जाणवले, कारण मी स्वतःला आणि माझ्या कुटुंबाला आजारी पडण्यापासून वाचवण्याविषयी सतत जागरूक होतो."

तिचे काम करण्याचे स्थान तिच्याशी बर्‍याच वेळा संवाद साधला परंतु कोणतेही अतिरिक्त समर्थन दिले नाही, कारण ती आवश्यक वाटली नाही.

नॉरी तिच्या कंपनीने त्या वेळीच्या अनिश्चिततेचा विचार करुन पहिल्यांदा लॉकडाऊन दरम्यान तिला फर्लो ऑफर आणि संप्रेषण करत असल्याबद्दल आनंदित झाला. तथापि, तेव्हापासून असे झाले नाही.

सध्याच्या लॉकडाऊन दरम्यान, तिच्या कंपनीने फर्लोग्ड होण्याचा पर्याय दिलेला नाही, ज्याचा तिला विश्वास आहे की तिने अत्यंत असुरक्षित कुटुंबातील सदस्यांसह जीवन जगण्याचा विचार केला पाहिजे.

एकूणच नियमित उत्पन्न मिळाल्याने तिची चिंता कमी झाली आहे.

बाल काळजी

इतर लोकांप्रमाणे आशियाई कर्मचार्‍यांनाही या साथीच्या आजारात मुलांबरोबर कामात संतुलन राखून काम करावे लागले.

काही शाळा खुल्या आणि इतर बंद असणार्‍या, कामाचे वेळापत्रक संतुलित करीत असताना सुरक्षित आणि प्रवेश करण्यायोग्य मुलांची काळजी घेण्याचा प्रयत्न करणे ही एक जबरदस्त कृत्य आहे.

शासनाच्या फर्लो योजनेमुळे अधिक पालक घरी राहू शकले आहेत म्हणजेच ते शाळेत नसतानाही त्यांच्या मुलांना सांभाळतील.

कॉन्फिगरेशन stनालिस्ट कुलजित यांनी गेल्या वर्षी त्वरित कारवाई केल्याबद्दल तिच्या कंपनीचे कौतुक केले:

“ते हँड सॅनिटायझर पुरवण्यात त्वरेने होते, एक सुरक्षित मार्ग एक यंत्रणा तयार करून सर्व कर्मचार्‍यांना नियमितपणे संपर्क साधत होते. मानसिक आरोग्यासंदर्भात बरेच पाठबळ मिळाले. ”

कुलजितनेही इतर सहका .्यांप्रमाणे मुलाला जन्म दिल्यामुळे फर्लोवर जाण्याचे निवडले. तिने घरून काम करण्यास सुरवात केली, परंतु 2 वर्षांची वयाची काळजी घेताना हे त्रास देणे कठीण होते.

“मी माझा वेळ पूर्णपणे उपभोगला, मुख्यतः माझ्या मुलाची देखभाल करताना मला कामाची चिंता करण्याची गरज नव्हती.

“जेव्हा आम्हाला दुसर्‍या घरात जाण्याची परवानगी होती, तेव्हा आठवड्यातील कोणत्याही दिवशी मी माझ्या कुटुंबातील सदस्यांना भेटण्यास सक्षम होतो जो एक अधिक बिंदू होता.”

तिची कंपनी अतिरिक्त पाठिंबा देण्यात चांगली होती आणि नियमित संप्रेषणे पाठवून ती केली.

चाइल्ड केअरच्या संबंधात, त्यांनी लवचिक कामकाजाचे तास किंवा कमी तास दिले.

"ते लहान मुलांसह बरेच समजून घेणारे आणि कर्मचार्‍यांचे समर्थक आहेत."

तिच्या फरफट दरम्यान, कुलजितला हवे असल्यास कोणत्याही संघाच्या बैठकीत जाण्याचा पर्याय देण्यात आला होता, परंतु तसे करण्यास दबाव नव्हता.

दुर्दैवाने, सर्व कंपन्या मुलांसह त्यांच्या कर्मचार्‍यांइतके समजून किंवा सहानुभूती दाखवितात.

विपणन सहाय्यक साराचे 5 वर्षाखालील दोन मुलं आहेत आणि प्रत्येक लॉकडाऊन दरम्यान झुंजण्याची धडपड आहे:

“माझा नवरा एक की-वर्कर आहे म्हणून आठवड्यातून सहा दिवस कामावर असतो. माझ्या कंपनीने मला फर्लो ऑफर केले नाही म्हणून मला घरून काम करावे लागेल.

"पूर्णवेळ नोकरी करत असताना - मुलांचे जेवण तयार करणे, त्यांचे गृहपाठ करणे आणि त्यांचे मनोरंजन करणे अवघड आहे."

या कंपनीच्या समर्थनाचा अभाव धक्कादायक आहे परंतु असामान्य नाही. या असमानता अजूनही प्रचलित आहेत.

काही आशियाई कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या कुटुंबियांसमवेत दर्जेदार वेळ घालविण्याच्या सर्व योजनांमध्ये भरभराट केली आहे, तर काहींनी संघर्ष केला आहे.

अपवादात्मक आर्थिक प्रतिकूल परिस्थिती बाम कर्मचार्‍यांनी वेगवेगळ्या गटांचे संरक्षण आणि समर्थन करण्यासाठी त्वरित कारवाईची मागणी केली आहे.