भारतीय बालरोग न्युरोलॉजिस्ट एनएचएस, प्रतिनिधित्व आणि बरेच काही बोलतात

दक्षिण आशियाई व्यावसायिक NHS मध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावतात. तथापि, अशा व्यावसायिकांना आव्हाने आणि वंशवादाच्या समस्यांना तोंड द्यावे लागू शकते.

या सेवेने अनेक दशकांपासून अनेक दक्षिण आशियाई डॉक्टरांसाठी काम केले आहे.

व्याख्येनुसार, या डॉक्टरांमध्ये भारतीय, श्रीलंकन, पाकिस्तानी आणि बंगाली पार्श्वभूमीतील लोकांचा समावेश आहे.

यूके सरकार अहवाल रुग्णालय आणि सामुदायिक आरोग्य सेवा (HCHS) डॉक्टरांमध्ये आशियाई कर्मचाऱ्यांचे प्रमाण सर्वाधिक आहे हे अधोरेखित करा.

हे स्टाफ ग्रेड, स्पेशॅलिटी डॉक्टर आणि असोसिएट स्पेशालिस्ट पदांवर काम करणाऱ्या डॉक्टरांना सूचित करते.

शिवाय, त्यानुसार एनएचएस नियोक्ते२०२३ मध्ये NHS कर्मचाऱ्यांपैकी ५.३% कर्मचारी दक्षिण आशियातील होते.

DESIblitz ने डॉ. मुकेश कुमार* यांच्याशी बोलले, जे बालरोग न्युरोलॉजिस्ट आहेत आणि २५ वर्षांहून अधिक काळ NHS मध्ये काम करत आहेत.

आमच्या गप्पांमध्ये, डॉ. कुमार यांनी त्यांच्या विस्तृत कारकिर्दीचा आढावा घेतला. त्यांनी पाहिलेल्या बदलांवर आणि त्यांना यूकेमध्ये वैद्यकीय व्यवसाय करण्यासाठी कशामुळे प्रेरणा मिळाली यावर त्यांनी विचार केला.

तुम्ही पहिल्यांदा NHS मध्ये कधी काम करायला सुरुवात केली आणि तुम्हाला UK मध्ये डॉक्टर बनण्यास कशामुळे प्रेरणा मिळाली?

१९९६ मध्ये माझ्या पहिल्याच प्रयत्नात यूके पात्रता परीक्षा उत्तीर्ण झाल्यानंतर मी फेब्रुवारी १९९७ मध्ये एनएचएसमध्ये माझ्या कारकिर्दीला सुरुवात केली.

भारतातून, जिथे मी माझे मूलभूत वैद्यकीय प्रशिक्षण पूर्ण केले होते, तिथून मी यूकेच्या सुस्थापित पदव्युत्तर वैद्यकीय प्रशिक्षण प्रणालीकडे आणि क्लिनिकल मेडिसिन, संशोधन आणि शैक्षणिक क्षेत्रात तिची मजबूत प्रतिष्ठा पाहून आकर्षित झालो.

अत्याधुनिक उपचार आणि बहुविद्याशाखीय टीमवर्कसह संरचित, पुराव्यावर आधारित वातावरणात काम करण्याची संधी खूपच आकर्षक होती.

याव्यतिरिक्त, NHS ला जागतिक स्तरावर सर्वोत्तम आरोग्य सेवा प्रणालींपैकी एक म्हणून मान्यता मिळाली, जी एक सु-परिभाषित करिअर प्रगती मार्ग प्रदान करते.

माझ्या निर्णयावर नवीन आरोग्यसेवा प्रणालीमध्ये स्वतःला आव्हान देण्याच्या आणि NHS ने प्रदान केलेल्या विशाल क्लिनिकल एक्सपोजरचा शोध घेण्याच्या इच्छेचाही प्रभाव होता.

रुग्णाची आर्थिक परिस्थिती काहीही असो, सार्वत्रिक आरोग्यसेवेला प्राधान्य देणाऱ्या प्रणालीत काम करण्याची संधी मिळाल्याने मला विशेषतः प्रेरणा मिळाली.

नवीन देशात संक्रमण करताना येणाऱ्या आव्हानांना न जुमानता, मी युकेला डॉक्टर म्हणून वाढण्यासाठी आणि रुग्णसेवेत अर्थपूर्ण योगदान देताना विशेषज्ञ क्षेत्रातील माझे कौशल्य सुधारण्यासाठी एक आदर्श ठिकाण म्हणून पाहिले.

न्यूरोलॉजीला एक मार्ग म्हणून लक्ष केंद्रित करण्यास तुम्हाला कशामुळे प्रेरित केले?

सुरुवातीला, मी सामान्य औषधाचा अभ्यास करण्याचा आणि नंतर न्यूरोलॉजीमध्ये विशेषज्ञ होण्याचा विचार केला होता.

तथापि, ज्युनियर डॉक्टर म्हणून माझ्या सुरुवातीच्या काळात, मला बालरोग न्यूरोलॉजी विशेषतः आव्हानात्मक आणि बौद्धिकदृष्ट्या उत्तेजक वाटली.

या स्पेशॅलिटीमध्ये काम करताना, मला दुर्मिळ आजारांशी संबंधित गुंतागुंतीच्या केसेसचा सामना करावा लागला, ज्यापैकी अनेकांना त्यावेळी कोणतेही स्पष्ट निदान किंवा उपचार मार्ग नव्हते.

न्यूरोलॉजीचे गूढ, वैज्ञानिक समजुतीतील अंतर आणि या क्षेत्राचे वेगाने विकसित होणारे स्वरूप मला उत्साहित करत होते.

मी फक्त पाठ्यपुस्तकांमध्ये वाचलेल्या विकारांच्या वास्तविक जीवनातील प्रकरणे पाहत होतो, ज्यामुळे माझी उत्सुकता आणखी वाढली.

इतर काही विशेष विषयांपेक्षा वेगळे, न्यूरोलॉजीने उत्तरांपेक्षा जास्त प्रश्न उपस्थित केले, ज्यामुळे मला गंभीरपणे विचार करण्यास आणि उदयोन्मुख संशोधनात आघाडीवर राहण्यास प्रवृत्त केले.

गेल्या काही वर्षांत, वैद्यकीय शास्त्रातील प्रगतीसह, एकेकाळी उपचार न करता येणारे समजले जाणारे अनेक आजार आता निश्चित उपचार आणि व्यवस्थापन धोरणे बनवत आहेत.

या परिवर्तनाचे साक्षीदार होणे आणि सतत विकसित होणाऱ्या क्षेत्राचा भाग असणे यामुळे मी माझ्या संपूर्ण कारकिर्दीत उत्साही आणि व्यस्त राहिलो आहे.

NHS मधील तुमच्या कारकिर्दीत तुम्हाला कोणते बदल जाणवले आहेत?

गेल्या ३० वर्षांत, NHS मध्ये अनेक क्षेत्रात मोठे बदल झाले आहेत.

जेव्हा मी पहिल्यांदा सुरुवात केली तेव्हा कर्मचारी संख्या अधिक स्थिर होती, पगार तुलनेने स्पर्धात्मक होते आणि निधीचे वाटप चांगले होते.

तथापि, अलिकडच्या वर्षांत, NHS वरील आर्थिक ताण वाढला आहे, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांची कमतरता, कामाचा ताण वाढला आहे आणि संसाधने कमी झाली आहेत.

नोकरशाही लक्षणीयरीत्या वाढली आहे, ज्यामुळे डॉक्टरांना पूर्णपणे रुग्णसेवेवर लक्ष केंद्रित करणे कठीण झाले आहे.

महागाईनुसार पगार समायोजित केले तरी, वाढत्या राहणीमानाच्या खर्चाशी जुळवून घेतले नाही, ज्यामुळे मनोबलाचे प्रश्न निर्माण झाले आहेत आणि डॉक्टर आणि परिचारिकांमध्ये सेवानिवृत्ती वाढली आहे.

काम आणि जीवनातील संतुलन देखील बदलले आहे, अधिक कर्मचारी खाजगी प्रॅक्टिसचा पर्याय निवडत आहेत किंवा NHS च्या अटींबद्दल असमाधानी असल्यामुळे पूर्णपणे यूके सोडून जात आहेत.

प्रशिक्षणाची रचना अधिक कडक आणि परीक्षा-केंद्रित झाली आहे, कधीकधी व्यावहारिक शिक्षणाच्या किंमतीवर.

तथापि, तांत्रिक प्रगती, इलेक्ट्रॉनिक रुग्ण नोंदी आणि टेलिमेडिसिनमुळे काही क्षेत्रांमध्ये कार्यक्षमता सुधारली आहे.

या बदलांनंतरही, एनएचएस अजूनही यूकेमध्ये आरोग्यसेवेचा एक आधारस्तंभ आहे, जरी ते निःसंशयपणे प्रचंड दबावाखाली संघर्ष करत आहे.

NHS मधील तुमच्या कारकिर्दीत तुम्हाला कधी वंशवाद किंवा भेदभावाचा अनुभव आला आहे का आणि तुम्ही या घटनांना कसे सामोरे गेलात?

मी उघड अनुभव घेतला नाही. वंशविद्वेष किंवा NHS मध्ये असताना थेट भेदभाव.

पण मला अनेक वेळा सहकाऱ्यांकडून आणि रुग्णांच्या कुटुंबियांकडून भेदभावाचा अनुभव नक्कीच आला आहे.

हे प्रसंग उघड नसून सूक्ष्म आहेत. बहुतेकदा करिअरच्या प्रगती किंवा जबाबदारीबाबत निर्णय घेण्याच्या पद्धतींमध्ये भिन्न वागणूक, सूक्ष्म आक्रमकता किंवा पक्षपात यातून प्रकट होतात.

एक लक्षात घेण्याजोगा पैलू असा आहे की गोरे ब्रिटिश डॉक्टर आणि परिचारिका बहुतेकदा गैर-गोरे कर्मचाऱ्यांपेक्षा चुका सहजपणे सोडवतात, ही प्रवृत्ती मी गेल्या काही वर्षांत वारंवार पाहिली आहे.

असे असूनही, माझे बहुतेक सहकारी आणि रुग्ण माझ्याशी आदराने वागले आहेत आणि त्यांनी माझ्याशी योग्य वागणूक दिली आहे.

मी माझ्या व्यावसायिक उत्कृष्टतेवर लक्ष केंद्रित करून, सचोटी राखून आणि माझी क्लिनिकल काळजी सर्वोच्च दर्जाची आहे याची खात्री करून या दुर्मिळ घटनांना तोंड दिले आहे.

माझे कौशल्य, समर्पण आणि रुग्ण-केंद्रित दृष्टिकोन सातत्याने दाखवून, मी माझ्या समवयस्कांचा आणि रुग्णांचा विश्वास आणि आदर मिळवला आहे.

आशियाई कर्मचारी आणि बिगर-आशियाई कर्मचाऱ्यांच्या कारकिर्दीत तुम्हाला काही फरक जाणवला आहे का?

सर्वात स्पष्ट फरकांपैकी एक म्हणजे आशियाई डॉक्टर अनेकदा अधिक मेहनत करतात आणि अधिक जबाबदाऱ्या स्वीकारतात, तरीही त्यांना त्यांच्या बिगर-आशियाई समकक्षांच्या तुलनेत जास्त तपासणीचा सामना करावा लागतो.

आशियाई नसलेले कर्मचारीविशेषतः श्वेत सहकाऱ्यांना चुका आणि चुका करण्यास अधिक मोकळीक असल्याचे दिसून येते. तर आशियाई डॉक्टरांकडून अशीच ओळख मिळवण्यासाठी सातत्याने अपवादात्मक पातळीवर कामगिरी करण्याची अपेक्षा केली जाते.

आशियाई कर्मचाऱ्यांसाठी करिअरची प्रगती कधीकधी मंदावते आणि NHS मध्ये दक्षिण आशियाई कर्मचाऱ्यांची संख्या मोठी असूनही, नेतृत्व पदे अजूनही बिगर-आशियाई डॉक्टरांकडे असमान प्रमाणात आहेत.

याव्यतिरिक्त, आशियाई डॉक्टरांना त्यांच्या सुरुवातीच्या प्रशिक्षण वर्षांमध्ये, कठीण विषयांमध्ये किंवा जास्त कामाचा भार दिला जाण्याची शक्यता जास्त असते.

जरी पद्धतशीर पूर्वाग्रह अजूनही अस्तित्वात असला तरी, जे चिकाटीने काम करतात, वैद्यकीयदृष्ट्या उत्कृष्ट कामगिरी करतात आणि मजबूत व्यावसायिक नेटवर्क स्थापित करतात ते यशस्वी होतात.

गेल्या काही वर्षांत, मी शिकलो आहे की व्यावसायिक क्षमता, लवचिकता आणि विश्वासार्हता हे या आव्हानांवर मात करण्याचे सर्वोत्तम मार्ग आहेत.

तुम्ही तुमच्या रुग्णांशी असलेले संबंध कसे बदलता?

रुग्णांशी संबंधांबद्दलचा माझा दृष्टिकोन करुणा, स्पष्ट संवाद आणि क्लिनिकल उत्कृष्टतेवर आधारित आहे.

रुग्ण आणि त्यांच्या कुटुंबियांचे ऐकण्यासाठी, त्यांच्या चिंता सोडवण्यासाठी आणि त्यांना ऐकले जाईल आणि समजले जाईल याची खात्री करण्यासाठी वेळ काढण्यावर माझा विश्वास आहे.

बरेच रुग्ण चिंताग्रस्त होऊन सल्लामसलत करण्यासाठी येतात आणि शांत, आश्वासक उपस्थितीमुळे लक्षणीय फरक पडू शकतो.

बालरोग तज्ज्ञ म्हणून, मी अशा कुटुंबांसोबत काम करतो जे गुंतागुंतीच्या आणि अनेकदा आयुष्यभराच्या परिस्थितींमधून जात असतात, त्यामुळे विश्वास निर्माण करणे आणि दीर्घकालीन संबंध राखणे महत्त्वाचे आहे.

प्रामाणिक पण सहानुभूतीशील, पारदर्शक आणि सहाय्यक असण्याने रुग्णांना सुरक्षित वाटेल असा संबंध प्रस्थापित होण्यास मदत होते.

गेल्या काही वर्षांत, मला प्रचंड सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला आहे, ज्यामुळे माझा दृष्टिकोन आणखी मजबूत झाला आहे.

एक आशियाई डॉक्टर म्हणून, तुमच्या २५ वर्षांच्या कारकिर्दीत NHS ने तुम्हाला कोणत्या सकारात्मक गोष्टी दिल्या आहेत?

आव्हाने असूनही, NHS ने मला एक समृद्ध करिअर दिले आहे, ज्यामुळे मला वैविध्यपूर्ण आणि बौद्धिकदृष्ट्या उत्तेजक वातावरणात सर्वोच्च दर्जाचे वैद्यकीय सेवा करण्याची परवानगी मिळाली आहे.

मला जागतिक दर्जाच्या व्यावसायिकांसोबत काम करण्याची, बहुविद्याशाखीय सहकार्यांमध्ये भाग घेण्याची आणि बालरोग न्यूरोलॉजीमधील उल्लेखनीय प्रगती पाहण्याची संधी मिळाली आहे.

बदलत्या परिस्थितीतही, NHS ने मला आर्थिक सुरक्षा, करिअर स्थिरता आणि व्यावसायिक आदर दिला आहे.

गेल्या काही वर्षांत, मी सर्व पार्श्वभूमीतील सहकाऱ्यांसोबत मजबूत व्यावसायिक आणि वैयक्तिक संबंध निर्माण केले आहेत.

एनएचएस हे यूकेमधील सर्वात वैविध्यपूर्ण कार्यस्थळांपैकी एक आहे, जिथे जगभरातील डॉक्टर आरोग्य सेवा व्यवस्थेत योगदान देतात.

ज्युनियर डॉक्टरांना, विशेषतः दक्षिण आशियाई पार्श्वभूमीतील डॉक्टरांना, मार्गदर्शन करणे आणि त्यांचे मार्गदर्शन करणे हे खूप फायदेशीर ठरले आहे, जेणेकरून भविष्यातील पिढ्या यशासाठी सुसज्ज असतील.

तुम्हाला वाटते का की NHS दक्षिण आशियाई लोकांचे पुरेसे प्रतिनिधित्व करते? जर नसेल, तर आणखी कोणती पावले उचलता येतील असे तुम्हाला वाटते?

NHS मध्ये दक्षिण आशियाई कामगारांची संख्या लक्षणीय आहे, विशेषतः वैद्यकीय क्षेत्रात, परंतु नेतृत्व आणि धोरणात्मक भूमिकांमध्ये अजूनही कमी प्रतिनिधित्व आहे.

दक्षिण आशियाई कर्मचारी आघाडीच्या काळजीमध्ये मोठे योगदान देत असले तरी, उच्च निर्णय घेण्याच्या पदांवर त्यांचे नेहमीच प्रमाणबद्ध प्रतिनिधित्व नसते.

याव्यतिरिक्त, दक्षिण आशियाई रुग्णांना नेहमीच सांस्कृतिकदृष्ट्या संवेदनशील काळजी मिळत नाही, विशेषतः मानसिक आरोग्य, आयुष्याच्या शेवटी काळजी आणि समुदायात प्रचलित अनुवांशिक परिस्थिती यासारख्या क्षेत्रात.

नेतृत्वातील विविधतेला प्रोत्साहन देण्यासाठी अधिक लक्ष्यित उपक्रम, मार्गदर्शन कार्यक्रम आणि अधिक सांस्कृतिक जागरूकता प्रशिक्षण मदत करू शकते.

प्रतिनिधित्व हे केवळ संख्येच्या पलीकडे गेले पाहिजे - ते NHS धोरणे आणि रुग्णसेवा धोरणे आकारण्यात अर्थपूर्ण प्रभाव प्रतिबिंबित केले पाहिजे.

एनएचएसमध्ये प्रवेश करणाऱ्या नवीन देसी लोकांना तुम्ही काय सल्ला द्याल?

एनएचएसमध्ये प्रवेश करणाऱ्या नवीन दक्षिण आशियाई डॉक्टरांना माझा सल्ला आहे की आव्हानांसाठी तयार राहा पण दृढ राहा.

क्लिनिकल उत्कृष्टतेवर लक्ष केंद्रित करा, मजबूत व्यावसायिक नेटवर्क तयार करा आणि तुम्हाला मार्गदर्शन करू शकतील असे मार्गदर्शक शोधा.

तुमच्या प्रशिक्षणात सक्रिय रहा, चांगले संवाद कौशल्य विकसित करा आणि गरज पडल्यास स्वतःला ठामपणे सांगा - पक्षपातीपणामुळे तुमचा आत्मविश्वास कमी होऊ देऊ नका.

कामाच्या ठिकाणी असलेल्या गतिशीलतेबद्दल जागरूक रहा, परंतु तुमच्या व्यावसायिक सचोटीला कधीही तडजोड करू नका.

करिअर घडविण्यासाठी NHS अजूनही एक उत्तम ठिकाण आहे, परंतु तुम्ही धोरणात्मक, मेहनती आणि जुळवून घेणारे असले पाहिजे.

व्यवस्थेचा आदर करा, सतत शिका आणि गरज पडल्यास स्वतःचे समर्थन करा.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, दक्षिण आशियाई सहकाऱ्यांना पाठिंबा द्या - यशासाठी एक मजबूत नेटवर्क अमूल्य आहे.

डॉ. मुकेश कुमार यांचे सकारात्मक दृष्टिकोन आणि प्रेरणादायी शब्द त्यांच्या आणि इतर दक्षिण आशियाई डॉक्टरांच्या कठोर परिश्रमाचे प्रतीक आहेत.

एनएचएसमधील वैद्यकीय कर्मचाऱ्यांना कमी लेखता कामा नये.

कोणत्याही व्यवसायाप्रमाणे, यूकेची आरोग्य सेवा प्रणाली नेहमीच विकसित होत असते, बदल पाहत असते आणि शिखर आणि चढउतार अनुभवत असते.

पण डॉ. मुकेश कुमार बरोबर म्हणतात त्याप्रमाणे, योग्य सचोटी, दृढनिश्चय आणि आत्मविश्वासाने, वैद्यकीय कर्मचाऱ्यांना यशस्वी होण्यासाठी आणि भरभराटीसाठी NHS हे एक उत्तम ठिकाण आहे.